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“收點小紅包、做點小生意、幫點小伙伴、吃點小老板、打點小麻將”，這些“五小”行為，看似小事小節(jié)，卻侵蝕著國企從業(yè)人員的廉潔本色。自開展國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作以來，都投集團嚴格對標對表，深入檢視整治，深化鞏固提升，不斷查問題、堵漏洞、補短板，推動“五小”行為專項治理工作走深走實、見行見效。

細化工作舉措，推動專項治理思想統(tǒng)一。為強化國企人員教育監(jiān)管，都投集團聚焦國企違紀違法突出問題和腐敗易發(fā)多發(fā)重點領域，“量身定制”警示教育系列“套餐”，為全體干部職工“提神醒腦”，筑牢拒腐防變思想防線。截至目前，開展普規(guī)普紀普法教育200余次，編發(fā)黨員學習和警示教育學習資料匯編8冊，組織集中觀看《失“信”擔保》《禍起忽微》等警示教育片50次，組織開展走進天府家風館、三蘇祠、錦江監(jiān)獄等廉潔教育活動10場335人次。切實強化黨員干部反腐倡廉意識，筑牢“清廉”思想防線。

跟進監(jiān)督保障，推動專項治理質效提升。都投集團深刻對照《全市國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作重點任務清單》《國企從業(yè)人員“五小”行為典型表現(xiàn)清單》，舉一反三、深查細照，對各領域可能出現(xiàn)的“五小”行為開展自查，梳理出潛在的廉政風險點86個，制定防控措施98條，切實壓緊壓實相關工作人員職責。同時，都投集團探索建立內部季度督查機制，成立督查工作組，針對不同領域、不同側重點開展監(jiān)督檢查，累計查出71個問題，通過反饋意見建議、發(fā)放紀律檢查建議書和開展約談等方式，深入查根源、糾癥結，補短板、堵漏洞。

強化成果運用，推動專項治理見行見效。為加強資產的維修管理，都投集團下屬城運集團聚焦“五小”行為典型表現(xiàn)和資產管理運營過程潛在風險，結合自身經營性資產體量較大、經營性零星資產需要維修等工作實際，對資產零星維修可能出現(xiàn)的“五小”行為展開自查，修訂完善了《經營性資產零星維修管理辦法》，明確經營性資產管理職責、維修范圍、實施流程、審批、監(jiān)督等方面的管理規(guī)定，堵塞了維修隨意性大、維修拆分規(guī)避上會、同一點位反復維修等可能誘發(fā)“五小”行為風險漏洞7個。《辦法》修訂以來，城運集團完成了經營性資產零星維修備案40宗，及時規(guī)避重復維修1宗，進一步規(guī)范了集團經營性資產零星維修工作，實現(xiàn)了集團在“五小”行為領域治理成效的全面提升。